唯品会老k棋牌平台解不开粉色手铐

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文/马戎

来源:科技新知(ID:kejixinzhi)

唯品会二季报发布时,正值京东封杀申通的口水战交火正酣。不禁使人想起遭唯品会“手刃”的品骏快递,和收缩为助贷模式的唯品金融。伴随着2019年业务剧变,唯品会的破圈理想灰飞烟灭,同时股价一飞冲天。

大多的牺牲业务,死因都指向唯品会的粉色手铐——隐藏在深粉色LOGO下的垂直电商特卖内核。自2012年上市以来,唯品会想尽办法,试图从品类结构、营收结构、用户结构等方向逃离这一枷锁,但终因逃离成本过高、忌惮二级市场的剧烈波动而止步。

在愈发激烈的头部电商补贴战中,唯品会显得更加保守。在2019年,唯品会的平均获客成本在158元左右,尽管高于京东、阿里的60元档位,但明显低于垂直电商同类平台。双十一战事中,各大平台狂晒成交额,唯独唯品会晒出订单量数据——2000万单。

新冠疫情爆发后,线下场所关闭,女性用户不再有品牌服饰的展示空间,这使唯品会在一季度采取收缩策略。如今国内疫情散去,电商补贴战烽烟再起,回归特卖且面临流量焦虑的唯品会,显然加强了对市场的争夺力度。

8月19日,唯品会发布的二季报显示,唯品会二季度营收为241亿人民币,同比增长6.0%,较一季度增加53亿元,略高于彭博一致预期(237.45亿元)走出疫情冲击的势头明显。

但用户增速呈进一步下降趋势,二季度唯品会活跃用户数3880万人,较疫情前3860万人水平仅增加20万人,且同比增速进一步下滑至17%。

整体来看,唯品会基本走出疫情冲击,但尚未恢复至疫情爆发前水平。

自断双臂

唯品会留下的教训是,不要在风险厌恶型的二级市场中试图激进扩张。

即便“不是为了股价而存在”的美团王兴,也不得不在单车、美团云、打车等业务线大幅收缩,以换取万亿港元市值的市场认可。唯品会在特卖模式打通后选择快速上市,尽管很快做到国内电商头部的位置,但此后风险更高的平台化转型,则屡屡遭投资者抛弃。

唯品会常用来与京东老k棋牌平台对比,作为从3C和服饰两个方向做品类破圈的标本。但京东破圈的时间点更好,从07年就开始积极拓展非3C数码的品类,且扩张时可以不计短期品类亏损及毛利率,大量扩张工作已在上市前完成。

唯品会的扩张更像链家,平台直营抓稳高毛利,将低毛利部分让渡给平台第三方。唯易贷和唯品仓分别是唯品会针对第三方商家的金融服务和采购服务,CFO杨东皓一度骄傲地对外宣称,唯品会将以“电商、金融、物流”为支持的“三驾马车”架构向前疾驰。

(责任编辑:老k棋牌平台)

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